தன்னை பார்த்து பணிபுரியும் அதிகாரிகளுக்கு நாம் எப்படி இருக்கவேண்டும் ....
தன்னை பார்த்து பணிபுரியும் அதிகாரிகளுக்கு நாம் எப்படி இருக்கவேண்டும் ....
ஒரு மேலாளர் மட்டும் எல்லா வேலைகளையும் செய்ய முடியாது. பணிச்சுமையை பகிர்வதன் மூலம் ஒரு மேலாளரின் திறனை பிரதிநிதித்துவம் அதிகரிக்கிறது. பிரதிநிதித்துவம் இல்லாமல் அமைப்பின் அமைப்பு பயனற்றதாகிவிடும். பிரதிநிதித்துவம் இல்லாமல் நிறுவன மேலாண்மை சாத்தியமற்றது.
பிரதிநிதித்துவம் என்பது கீழ் பணிபுரிபவர்களுடன் பொறுப்புகளைப் பகிர்ந்துகொள்வதோடு, தேவையான அதிகாரத்தை வழங்குவதன் மூலம் தொடங்குகிறது, இதனால் அவரது துணை அதிகாரிகள் திறம்பட வேலையைச் செய்ய முடியும். மேலாளர், கீழ் பணிபுரிபவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிக்கான பொறுப்புக்கூறலை விதிக்கிறார், மேலும் இந்த முழு செயல்முறையும் பிரதிநிதித்துவம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
நல்ல பிரதிநிதித்துவம் என்பது பொறுப்பு, அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புணர்வை சமநிலைப்படுத்துவதாகும்.
பிரதிநிதித்துவத்தின் தகுதிகள்
பணிச்சுமையைக் குறைக்கிறது: ஒரு மேலாளர் அதிகாரத்தை வழங்குவதன் மூலம் தனது பணிச்சுமையைக் குறைக்கலாம். எல்லா வேலைகளையும் அவரால் கையாள முடியாது என்பதால், அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களால் கையாளக்கூடிய வேலையை அவர் ஒப்படைக்க முடியும், மேலும் முக்கியமான வேலைகளில் கவனம் செலுத்த முடியும். பிரதிநிதித்துவம் மிக முக்கியமான வேலைகளில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது.
இது எதிர்கால பொறுப்புகளுக்காக கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது: நிறுவனத்தில் உள்ள பணியாளர்களை மேம்படுத்தவும் பிரதிநிதித்துவம் உதவுகிறது. உயர் பதவி தொடர்பான பணி அனுபவத்தைப் பெறுவதால், எதிர்காலப் பொறுப்புகளுக்கு இது அவர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கிறது.
திறம்பட நிர்வாகம்: பிரதிநிதித்துவம் மூலம், ஒரு மேலாளர் முக்கியமான வேலைகளில் கவனம் செலுத்த முடியும் மற்றும் வழக்கமான வேலையை கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு ஒப்படைக்க முடியும். இதனால், இது வேலைச் சுமையைக் குறைத்து, முக்கியத்துவம் குறைந்த வேலைகளில் நேரத்தை வீணடிப்பதைத் தவிர்க்கிறது மற்றும் முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.
இது அதிக பொறுப்புணர்வை வளர்க்கிறது: அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் கீழ்படிந்தவர்களை ஊக்குவிக்கிறது. அவருடைய திறமைகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, அவர்கள் மேல் அதிகாரிகளால் நம்பப்படுகிறார்கள் என்பதை அறிய அவர்கள் உந்துதலாக உணர்கிறார்கள். இது அவரது செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது. தூதுக்குழு உயர் மட்டத் தேவைகளைக் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு ஊக்கமளிப்பவராக செயல்படுகிறது.
தாமதத்தைத் தவிர்க்கிறது: பிரதிநிதித்துவம் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. மேலதிகாரிகளால் அதிக முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்த முடியும் மற்றும் குறைவான முக்கிய விஷயங்களை மேலதிகாரிகளால் கையாள முடியும். இதனால், உயர்ந்தவர் என்ற சொல் வகுக்கப்படுகிறது, எனவே சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
நிர்வாகப் படிநிலையின் அடிப்படை: மேலாளர்களின் படிநிலைக்கு அடிப்படையான மேலான-துணை உறவை பிரதிநிதித்துவம் நிறுவுகிறது. மேலதிகாரிகளுக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மீது நம்பிக்கை இருந்தால் மட்டுமே அதிகாரம் வழங்குவார்கள். எனவே பிரதிநிதித்துவம் மேலதிகாரிகளுக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கும் இடையிலான உறவை மேம்படுத்துகிறது.
நிறுவனத்திற்கும் மட்டும் பொருந்தாதது ...அன்றாட வாழ்வியலுக்கும் இந்த கொள்கைகள் பொருந்தும்
வாழ்க்கையின் மிகச்சிறந்த பொக்கிஷம்...
சரியான நேரத்தில் கிடைக்கும் ஆறுதலும், மாறுதலும் தான்..📗🖋️🎙️📡🥰💐💐💐
பத்து வருடம் உடனிருந்து உயர்வுக்கு பாதை காட்டிய ஆசானுக்கு என் அடுத்த உயர்வின் தருணத்தில்....
💐💐💐💐💐🌧️🖋️🖋️🖋️🖋️


Comments
Post a Comment